一球入魂 第38章 推动

从接手燕队以来。我一直谋求着农场体系的改革。

究其原因，大概是希望能利用日本职棒相对先进的训练环境，为中国棒球多培养一些人才。

我当然知道如果不解决群众基础的问题，任何体育运动都不可能得到长远的发展。

但根据记忆，二零一二年的奥运会将不再设置棒球项目。

如果不能在雅典和北京奥运会上取得说得过去的成绩，中国棒球运动大概会在此后相当长的时间内不再受人关注。

在这种状况下，借助棒球先进地区的培养系统培养一些受欢迎的球星，以他们为突破口吸引大家对棒球的注意，这大概是我唯一能作到的事情了。

如果把二零零八年北京奥运会当成实力展示的舞台。那么现在还有五年的时间。

只要资质优秀训练合理。用这些时间，即便是完全没接触过棒球的少年，也足够变成职业选手。

如果人再长得精神点，成为能吸引女性观众偶像级球员。或许对这项运动更有帮助。

说起来，前一阵子球探去国内挑选小留学生的时候我还专门叮嘱，在身体素质合格的前提下长相眉清目秀者优先。现在正在广岛就学的这几位，其中有些外形还真算不错。

就算是将来棒球练不出来，丢到那个“阿波罗企画”去作个艺人。应该也能把投资收回来吧。

至少我自己是这么想的。

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至于说农场的改革方案。现在首先能想得到的是立刻提前把育成球员制度建立起来。

现在开始推动，或许到年末选秀会前就可以实施。

无论从我的记忆或者从这一提案本质上来看。预成球员制度应该都会得到那些财大气粗的球队支持。

事实上，在正确的时空中，这制度建立起来以后最积极的利用者就是NPB的财主巨人队。

育成球员数量不受七十人大名单限制。底薪也只有二百多万日元。

以这种制度，球队可以与更多素材型的球员签约。

那种高中毕业就进入职棒。十年后才发光发热的球员。以往没耐心的球队可能会将其早早解雇。

但一旦有了育成球员制度，他们将不再是球团的负担。

除此而外。十多岁被签进，离一线主力水平还有一定差距的素材型外援也能得到更多的机会。

这一点对我尤为重要。几年后安芸学园的那几个年轻人或许不是每个都有挤进七十人名单的实力。但如果条件允许，我希望和他们全部签下育成球员契约。

那么推动职棒体制的改革要从哪里下手呢？

日本职业棒球的管理权限。是属于文部省管理下的社团法人日本野球机构。

这一组织之下，主要的决策机构是实行委员会。

这个会议由两联盟代表各一人、各球团代表各两人组成。

名义上是民主表决机制的决策体系。但事实上提案通过门槛高达四分之三。没有巨人和阪神两巨头的同意，任何决策都无法作出。

特别是九十年代以来，阪神的实力连年萎缩。实行委员会内其实是巨人一家独大的局面。

倒不是说巨人想推动的议题全部都能通过。但他们拥有实质上的一票否决权。

在此基础上，但凡特别重大的事情。实行委员会之外还必须通过Owner会议的协商才能拍板定案。

所谓的“Owner”，就是各家球团实质的所有者。Owner在球团组织中的职务各式各样，其中一部分甚至根本没有在球团内任职。但他们才是NPB真正的主导者。

这些人当中有类似渡边恒雄这样的媒体大老。有堤义明、重光武雄这样的商业巨头。甚至还有松田元这样拥有雄厚祖产的“有闲阶级”。

而现在，因为收购燕队的关系。我也成了这个“十二人俱乐部”的一份子。

在这里要说明一点。尽管NPB的Owner会议看起来像是某种程度的富人俱乐部。但这些老板们进入这个圈子时的年纪并非都很大。

LOTTE现在代理其父职务的重光昭父、三十出头时就开始出席Owner会议。

松田元也是在类似的年纪就成为广岛队的管理者。

大财团的老板把自家旗下的职棒球队交给还没接班的公子们去打理，似乎是长期以来的一种传统。

因为这种原因，我这二十多岁的年龄，虽然是创造了NPB球队Owner的记录。但也不至于太过突兀。

言归正传。

按照实行委员会和Owner会议的议事规则。除非事态紧急，会议在召开前三周必须将会议的目的等事项明示才可以召集。

这方面倒不是很着急。反正选秀会还有一阵子。

真正需要马上动手的是幕僚作业。以日本人虚伪的作风。任何议案在没有达成一致意见以前就付诸表决，本身就是一种失败。

因此修订联赛规则之类的事情。从来都是在台面下分配好各自利益。实行委员会开会表决通过等等，根本就是走个形势。

在很多情况下。如果媒体放出风来，NPB管理机构要开会讨论某个议案的时候。实质上所代表的讯息是他们已经就某个问题达成了共识。

作为球迷，这时候其实静待结果就好。

不过现在的问题是。我的身份已经不再是单纯的球迷。“共识”这种东西必须在我的推动下达成。